黨委辦公室

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司周例會(huì)會(huì)議精神

1.要求明天組織召開(kāi)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，要結(jié)合部室和個(gè)人崗位職責(zé)，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，要將學(xué)習(xí)貫穿始終，分階段認(rèn)真推進(jìn)。深入查擺問(wèn)題，其中對(duì)照檢查不少于 5 條，進(jìn)一步提高執(zhí)行力、落實(shí)力，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

2.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)保密規(guī)章制度，對(duì)經(jīng)手業(yè)務(wù)內(nèi)容嚴(yán)格保密，履行保密義務(wù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)備程序，理清工作流程和職責(zé)權(quán)限，按制度辦事、按流程辦事，嚴(yán)把對(duì)外信息報(bào)送的審核審批流程。

4.兩辦緊盯外貿(mào)任務(wù)、二樓展示中心、公司滿庫(kù)率、公司及各子公司扭虧情況等四項(xiàng)重點(diǎn)工作，以及作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況，確保完成營(yíng)收、物流收入、進(jìn)出口貿(mào)易額和利潤(rùn)指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以上各項(xiàng)重點(diǎn)工作每周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

三、黨委辦公室本周工作安排

1.緊盯黨委辦公室年度各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和招商指標(biāo)，提前謀劃、全力推進(jìn)；

2.本周二下午召開(kāi)黨委辦公室作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，部室全體職工對(duì)照專項(xiàng)行動(dòng)兩個(gè)方面的 4 類問(wèn)題，一條條對(duì)照查擺，提出細(xì)化整改措施；

3.全力推進(jìn)二樓展示中心項(xiàng)目可行性分析、備案、立項(xiàng)等工作，確保年底見(jiàn)效，本周向集團(tuán)公司上報(bào)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；

4.本周完成庫(kù)標(biāo)設(shè)計(jì)、審核工作；

5.本周完成公司職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)選聘和 2023 年度第二批人員招聘面試工作；

6.會(huì)同企業(yè)發(fā)展部，本周完成車標(biāo)印制工作；

7.按要求開(kāi)展供應(yīng)鏈公司人員競(jìng)聘上崗工作；

8.發(fā)布公司轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)新聞稿件不少于 3 篇；

9.進(jìn)一步加強(qiáng)部室環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)；

10.持續(xù)推進(jìn)部室其他日常工作。

行政辦公室

一、傳達(dá)公司周例會(huì)會(huì)議精神

1、本周二下午召開(kāi)職工工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變?nèi)w職工大會(huì)，旨在“提高思想認(rèn)識(shí)，把企業(yè)當(dāng)家”。本次作風(fēng)大轉(zhuǎn)變行動(dòng)為期三個(gè)月，分為三個(gè)階段：一是每月開(kāi)展理論學(xué)習(xí)不少于 10 天，每天不少于 1 小時(shí)；二是對(duì)照檢查認(rèn)真剖析，每人至少查找出 5 條問(wèn)題；三是檢查整改，針對(duì)查找出的問(wèn)題，認(rèn)真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出整改措施。此次作風(fēng)大整頓行動(dòng)必須盯緊每一個(gè)人，不要當(dāng)兒戲。

2、本周三前完成倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和車輛宣傳標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部配合進(jìn)行標(biāo)識(shí)上墻等工作。本周由企發(fā)部完成招商手冊(cè)的編制工作。

3、一是宣傳展廳工作，將 B 保二樓整層作為企業(yè)的展示廳進(jìn)行布置，年底見(jiàn)效。二是相關(guān)部門(mén)、子公司針對(duì)集團(tuán)公司的要求，完成外貿(mào)、滿庫(kù)率和扭虧相關(guān)任務(wù)指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入、物流收入、進(jìn)出口貿(mào)易額三項(xiàng)指標(biāo)要完成，商貿(mào)公司、汽車公司減虧工作必須完成，本周統(tǒng)計(jì)出包含公司在內(nèi) 5 個(gè)單位的增、減虧情況。以上工作由兩辦緊盯，每周專題向董事長(zhǎng)匯報(bào)。

二、工作要求

1、加強(qiáng)作風(fēng)整頓，轉(zhuǎn)變作風(fēng)意識(shí)，嚴(yán)格按照職工工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變行動(dòng)要求，堅(jiān)持做好理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)照檢查剖析，完成整改落實(shí)，確保行動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，真正從源頭解決辦公室員工思想、工作上存在的問(wèn)題，積極推動(dòng)相關(guān)工作開(kāi)展。

2、發(fā)揮辦公室督查督辦職能，根據(jù)會(huì)議精神緊盯宣傳展廳建設(shè)、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展、提高滿庫(kù)率和扭虧等重點(diǎn)工作任務(wù)，做好專題匯報(bào)。

紀(jì)委辦公室

一、傳達(dá)會(huì)議精神

1.組織召開(kāi)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司上下要提高站位，圍繞專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)并貫徹始終，深入開(kāi)展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)。此次行動(dòng)分為理論學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查、整改落實(shí)3個(gè)階段，在思想認(rèn)識(shí)上要高度重視、在對(duì)照檢查上要找準(zhǔn)找實(shí)、在整改落實(shí)上要顯現(xiàn)成效，確保專項(xiàng)行動(dòng)在公司走深走實(shí)。    

2.緊盯公司扭虧轉(zhuǎn)盈、庫(kù)房出租、外貿(mào)業(yè)務(wù)、宣傳展館等各項(xiàng)政治任務(wù)，做到時(shí)時(shí)放在心上、牢牢扛在肩上、緊抓不放，形成一周一匯報(bào)工作機(jī)制，毫不松懈把各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)抓具體，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)政治任務(wù)。

3.緊緊圍繞公司內(nèi)部審計(jì)、多聯(lián)信息化、人才招聘、出租設(shè)備監(jiān)管等重點(diǎn)工作，明確責(zé)任部室、細(xì)化工作措施、壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

三、本周重點(diǎn)工作

1.緊盯思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)，牽頭做好跟進(jìn)監(jiān)督、促進(jìn)落實(shí)工作；

2.堅(jiān)持關(guān)口前移，結(jié)合“六位一體”監(jiān)督體系，全程跟進(jìn)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)工作；

3.持續(xù)跟進(jìn)商貿(mào)業(yè)務(wù)逾期回款情況；

4.梳理匯總紀(jì)委三季度工作開(kāi)展情況；

5.持續(xù)做好“三抓三促”各項(xiàng)工作；

6.持續(xù)做好紀(jì)檢干部隊(duì)伍教育整頓相關(guān)工作。

企業(yè)發(fā)展部

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)周例會(huì)會(huì)議精神

1.對(duì)接集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保質(zhì)保量完成，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)報(bào)送，緊盯集團(tuán)主抓的考核項(xiàng)；

2.全力推進(jìn)二樓展示中心項(xiàng)目可行性分析、備案、立項(xiàng)等工作，確保年底見(jiàn)效，本周向集團(tuán)公司上報(bào)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；

3.外貿(mào)指標(biāo)是政治任務(wù)，緊盯落實(shí)指標(biāo)，要求積極對(duì)接外貿(mào)訂單，督促商貿(mào)公司綜保區(qū)公司注冊(cè)后及時(shí)開(kāi)展外貿(mào)業(yè)務(wù)；

4.蘭港投園區(qū)到年底要完成滿庫(kù)率 80%；

5.落實(shí)集團(tuán)對(duì)蘭港投公司扭虧方案，做好每月的虧損預(yù)計(jì)工作；

6.集中梳理 B 保園區(qū)內(nèi) 10#庫(kù)的清理工作，包括水電氣暖等，對(duì)接 B 保園區(qū)內(nèi)客戶以及供應(yīng)鏈公司集中辦公場(chǎng)所入駐工作；

7.做好與普洛斯分成工作，研究分析未來(lái)合作模式。

8.突破思維局限，在招商工作上運(yùn)用創(chuàng)新方法，從客戶介入、成本測(cè)算、供應(yīng)鏈金融、信息輸出等方面為抓手；

9.傳達(dá)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)精神，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)力度，提高思想認(rèn)識(shí)、以企業(yè)為家，切實(shí)解決執(zhí)行力問(wèn)題。要求開(kāi)展為期 3 個(gè)月的工作作風(fēng)整頓，每個(gè)月抽出 5-10 天

時(shí)間，每天 1 個(gè)小時(shí)組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求全員自查剖析 5 個(gè)以上作風(fēng)問(wèn)題，將該項(xiàng)工作納入年底績(jī)效考核；堅(jiān)持 5+2，白加黑工作態(tài)度；

10.組織學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)參股管理暫行辦法》。

二、安排部門(mén)本周工作

（一）重點(diǎn)工作

1.做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作，及時(shí)跟進(jìn)督促各部門(mén)、子公司，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成；

2.加大招商力度，要求部門(mén)全員利用上下班時(shí)間開(kāi)展招商宣傳工作，年底前務(wù)必完成 80%滿庫(kù)率目標(biāo)任務(wù)。擬定于明日聯(lián)同安環(huán)部實(shí)地考察意向客戶蘭州科海公司。

3.本周需完成招商手冊(cè)修改工作；

4.完善蘭港投公司資產(chǎn)移交方案工作；

5.完成蘭港投-普洛斯分成事宜；

6.對(duì)接華聯(lián)增租及物流導(dǎo)入事宜；

7.對(duì)接集團(tuán)上報(bào)公司二樓展示中心項(xiàng)目報(bào)告。

（二）日常工作

1.積極對(duì)接蘭州華聯(lián)、蜜雪冰城、甘肅天健標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)堆場(chǎng)租賃事宜，摸排園區(qū)租賃企業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商；

2.與石化公司.大西部醫(yī)藥、寧德時(shí)代對(duì)接合同簽訂租金支付事宜；

3.周三完成車庫(kù)車載廣告張貼工作；

4.積極協(xié)調(diào)園區(qū)客戶 10#庫(kù)房集中辦公事宜。

財(cái)務(wù)融資部

一、傳達(dá)周例會(huì)精神

1.各部門(mén)匯報(bào)工作推進(jìn)情況，會(huì)議要求進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，工作要有落實(shí)。

2.集團(tuán)公司針對(duì)我公司內(nèi)部審計(jì)工作已完結(jié)，會(huì)議要求要以此次集團(tuán)內(nèi)審為抓手，圍繞內(nèi)控、資金安全等方面，常態(tài)化扎實(shí)開(kāi)展公司內(nèi)部審計(jì)工作，于本周開(kāi)始對(duì)蘭武公司、三維跨境電商公司開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。

3.緊盯目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議要求，一是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保物流、外貿(mào)、招商指標(biāo)順利完成；二是圍繞集團(tuán)減虧任務(wù)目標(biāo)，配合各子公司做好利潤(rùn)測(cè)算工作；三是配合做好園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作；四是持續(xù)加大招商力度，完成部門(mén)招商任務(wù)指標(biāo)。

4.為進(jìn)一步提高全體干部職工思想認(rèn)識(shí)，把企業(yè)當(dāng)家，同時(shí)在工作當(dāng)中，切實(shí)解決全體干部職工在思想作風(fēng)方面出現(xiàn)的執(zhí)行不力、辦法不多、作風(fēng)不硬等問(wèn)題。擬定于明天下午召開(kāi)思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變整治行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求全體干部職工結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)本領(lǐng)恐慌、能力不足，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排工作后推不動(dòng)，安排工作頂著不干等方面，開(kāi)展為期 3 個(gè)階段的理論學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查、檢查整改工作，形成個(gè)人對(duì)照檢查材料，每人自查問(wèn)題不應(yīng)少于

5 條。并明確此項(xiàng)工作將作為個(gè)人年底績(jī)效考核重要依據(jù)。

5.高度重視，完成 5 項(xiàng)政治任務(wù)。其中，集團(tuán)公司 4 項(xiàng)，一是年底前完成宣傳中心項(xiàng)目建設(shè)；二是完成外貿(mào)指標(biāo)任務(wù)；三是滿庫(kù)率要達(dá)到 80%；四是完成減虧任務(wù)。蘭港投公司 1 項(xiàng)，即深入開(kāi)展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)。

二、安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)

1.針對(duì)蘭州銀行貸款業(yè)務(wù)，目前已到總行審批，做好跟進(jìn)對(duì)接。同時(shí)，圍繞蘭州銀行推出的“存量貸款降利率”新政策，做好跟進(jìn)對(duì)接。

2.繼續(xù)跟進(jìn)中國(guó)銀行信用證業(yè)務(wù)及各銀行融資業(yè)務(wù)。

3.安排財(cái)務(wù)相關(guān)工作，一是制定內(nèi)控、資金安全檢查工作計(jì)劃，并開(kāi)展相應(yīng)工作。二是預(yù)測(cè)本部及各子公司 9 月利潤(rùn)總額。

4.緊盯部門(mén)招商目標(biāo)，充分發(fā)揮各自社會(huì)資源落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。

5.牢固樹(shù)立宣傳公司意識(shí)，積極配合，做好對(duì)公司的宣傳工作。

項(xiàng)目管理部

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司周例會(huì)精神

1.傳達(dá) 9 月 7 日集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議精神，蘭港投公司需補(bǔ)短板，物流收入也要完成，進(jìn)出口貿(mào)易等要全面開(kāi)展；

2.傳達(dá)供應(yīng)鏈公司與糧油協(xié)會(huì)對(duì)接后，糧油公司提出的物流面積、物流配送、出入庫(kù)的配套、供應(yīng)鏈金融年化達(dá)到12%及進(jìn)出口物流通道等建議；

3.傳達(dá)公司目前倉(cāng)庫(kù)出租率及倉(cāng)庫(kù)滿庫(kù)率的工作目標(biāo)；

4.傳達(dá)集團(tuán)公司關(guān)注的蘭港投公司重點(diǎn)工作，包括 B 保二樓展示中心、完成外貿(mào)指標(biāo)、達(dá)到 2023 年庫(kù)房滿庫(kù)率目標(biāo)及港投公司扭虧為盈等四個(gè)方面工作；

5.傳達(dá)公司黨委對(duì)全體員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面的要求，要解決全體員工執(zhí)行力、上傳下達(dá)、工作效率等問(wèn)題，開(kāi)展作風(fēng)大整頓專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)加強(qiáng)和改變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作技能，結(jié)合工作實(shí)際，立足本職崗位，增強(qiáng)工作實(shí)效。

6.傳達(dá)公司招商工作完成情況，要求未完成招商目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照年初公司制定的招商任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)招商工作。

二、安排部門(mén)本周工作

1.重點(diǎn)工作。對(duì)部門(mén)招商工作進(jìn)行了安排，將招商工作落實(shí)到每個(gè)員工，每個(gè)員工每周至少聯(lián)系對(duì)接一家企業(yè)，要求員工每周將對(duì)外招商進(jìn)展匯總，匯報(bào)進(jìn)展，力爭(zhēng)完成本部門(mén)年度招商任務(wù)；

2.部門(mén)日常工作。

（1）對(duì)山前路竣工驗(yàn)收、多式聯(lián)運(yùn)換熱站、多式聯(lián)運(yùn)信息化項(xiàng)目及多式聯(lián)運(yùn)大門(mén)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排；

（2）對(duì) B 保海關(guān)智能化監(jiān)控項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行落實(shí)；

（3）對(duì)光伏項(xiàng)目安排專人積極對(duì)接集團(tuán)公司，落實(shí)黨委會(huì)、經(jīng)辦會(huì)上會(huì)事宜；

（4）對(duì)涉及移交的相關(guān)事宜進(jìn)行安排；

（5）對(duì)相關(guān)招標(biāo)工作、造價(jià)審核等日常工作進(jìn)行安排；

安全環(huán)保部

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)

組織部室員工傳達(dá)學(xué)習(xí)公司《作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署。

二、傳達(dá)公司例會(huì)精神

（一）公司開(kāi)展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)，于 2023 年 9 月 19 日公司召開(kāi)全員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)化員工“提高思想認(rèn)識(shí)，把企業(yè)當(dāng)家”以

及“提高全員執(zhí)行力”意識(shí)，達(dá)到“提高思想認(rèn)識(shí)，達(dá)到執(zhí)行上主動(dòng)”目的。專項(xiàng)行動(dòng)共分三個(gè)階段開(kāi)展：第一階段：學(xué)習(xí)階段。即日起至（國(guó)慶）節(jié)前開(kāi)展，要求部室全員每天落實(shí) 1 小時(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；第二階段：對(duì)照檢查階段。（國(guó)慶）節(jié)后至 10 月底開(kāi)展，要求部室全員對(duì)照自身崗位職責(zé)，檢查自身存在問(wèn)題，剖析至少 5 條以上問(wèn)題；第三階段：檢查整改階段。11 月至 11 月中旬開(kāi)展，要求部室全員對(duì)自身剖析問(wèn)題進(jìn)行檢查整改，形成剖析整改報(bào)告，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司黨委備案，作為個(gè)人年度考核依據(jù)。

（二）推進(jìn)公司二樓展示館（宣傳中心）進(jìn)度，確保年底落地。

（三）公司外貿(mào)業(yè)務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司給予公司外貿(mào)業(yè)務(wù)任務(wù)，員工報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)，部室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)須嚴(yán)格把關(guān)。（四）按照公司全員扛指標(biāo)要求，全面開(kāi)展庫(kù)房出租，達(dá)到滿庫(kù)率 80%要求，部室員工要加大招商力度。

（五）實(shí)現(xiàn)公司扭虧目標(biāo)。

（六）各部室、子公司按照 9 月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)要求，全力保障 9月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。

（七）部室員工要多學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)，提升工作效率。

（八）部室員工學(xué)習(xí)普洛斯資產(chǎn)管理管家管理經(jīng)驗(yàn)。

三、傳達(dá)公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

（一）傳達(dá)公司開(kāi)展庫(kù)標(biāo)識(shí)相關(guān)事宜；

（二）傳達(dá)公司關(guān)于開(kāi)展 B 保 10#庫(kù)裝修事宜；

（三）傳達(dá)公司關(guān)于入園企業(yè)堆放托盤(pán)收取暫存費(fèi)、入園企業(yè)第三方物流運(yùn)輸（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)）相關(guān)事宜；

（四）對(duì)公司近期業(yè)務(wù)（糧油商會(huì)、福田汽車、亞麻籽油生產(chǎn)加工等）開(kāi)展情況進(jìn)行傳達(dá)。

四、安排部室本周重點(diǎn)工作

（一）開(kāi)展租賃場(chǎng)所燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)檢查；

（二）開(kāi)展供熱站特種設(shè)備、附屬儀表監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

（三）下發(fā)《節(jié)前安全大檢查工作實(shí)施方案》，開(kāi)展節(jié)前檢查；

（四）全力配合區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于對(duì)公司特種設(shè)備開(kāi)展檢查指導(dǎo)工作；

（五）按照租賃合同要求，協(xié)調(diào)物業(yè)公司第二停車場(chǎng)（應(yīng)急管理中心北側(cè)）二層違章建筑事宜。

（六）開(kāi)展與寧德時(shí)代《安全承諾書(shū)》簽訂事宜，進(jìn)一步明確庫(kù)內(nèi)搭設(shè)建筑屬臨時(shí)辦公用房，待我公司 10#庫(kù)投入使用，須將臨時(shí)辦公用房拆除。

（七）開(kāi)展公司員工節(jié)前安全教育工作。

貿(mào)易運(yùn)營(yíng)事業(yè)部

一、傳達(dá)周例會(huì)精神

（一）重點(diǎn)工作

1.為提高全體員工思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度和工作執(zhí)行力,公司開(kāi)展為期三個(gè)月的工作作風(fēng)大整頓活動(dòng)。各部門(mén)、子公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，每月組織學(xué)習(xí) 5-10 天，每次

不少于 1 小時(shí)，同時(shí)開(kāi)展工作作風(fēng)檢視自我剖析并形成書(shū)面剖析材料。各部門(mén)、子公司要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)，確保工作作風(fēng)整頓走深走實(shí)。

2.各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司要緊盯目標(biāo)任務(wù)，查找問(wèn)題補(bǔ)短板，一是保質(zhì)保量完成物流收入；二是商貿(mào)公司要全面做好進(jìn)出口貿(mào)易額；三是做好創(chuàng)新招商工作；四是財(cái)務(wù)融資部做好利潤(rùn)調(diào)度，本周三完成 9 月份利潤(rùn)預(yù)算。

3.公司開(kāi)展常態(tài)化的內(nèi)控檢查排查和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，深入推進(jìn)“六位一體”監(jiān)督體系建設(shè)，提升公司治理效能。

4.要拓展倉(cāng)儲(chǔ)租賃服務(wù)范圍，將業(yè)務(wù)范圍逐步從倉(cāng)儲(chǔ)租賃業(yè)務(wù)拓展為物流配送、出入庫(kù)配套服務(wù)、進(jìn)出口物流通道、代采采購(gòu)、金融服務(wù)等。

5.做好集團(tuán)公司緊盯的四件工作（一是沙盤(pán)展示廳；二是外貿(mào)額；三是滿庫(kù)率；四是扭虧增盈）以及公司工作作風(fēng)大整頓活動(dòng)。

三、部門(mén)工作安排

1.仕舟回款事宜不放松，積極聯(lián)系仕舟公司負(fù)責(zé)人，盡快完成回款。

2.常態(tài)化開(kāi)展公司倉(cāng)庫(kù)宣傳視頻拍攝工作，做到業(yè)務(wù)工作與宣傳視頻拍攝兩不誤。

3.緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，積極對(duì)接客戶，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、物流收入和招商工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。

4.要求業(yè)務(wù)人員在工作中，急公司所急，積極主動(dòng)動(dòng)腦操心，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變執(zhí)行力，工作中要多說(shuō)多看多匯報(bào)，杜絕將工作爛在自己肚子里。

商貿(mào)公司

一、傳達(dá)蘭港投公司周例會(huì)會(huì)議精神

1.轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展，將作風(fēng)整頓成果轉(zhuǎn)化為工作成果。全體員工每天利用下班一個(gè)小時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照自身問(wèn)題，進(jìn)行檢討。

2.物流收入。物流收入目標(biāo)任務(wù)還未完成，九月份要將8 月、9月的物流收入全部完成。

3.外貿(mào)業(yè)務(wù)。外貿(mào)業(yè)務(wù)為硬性指標(biāo)，目前離目標(biāo)任務(wù)比較遠(yuǎn)，要抓緊落實(shí)，務(wù)必依法合規(guī)完成 1 個(gè)億目標(biāo)任務(wù)。

4.宣傳冊(cè)張貼。貨車已完成宣傳冊(cè)張貼，為了招商引資，全體員工在自家車輛上進(jìn)行張貼宣傳。

5.注冊(cè)公司。目前新公司已完成注冊(cè)，要盡快加快進(jìn)出口業(yè)務(wù)的導(dǎo)入。

6.扭虧。雖然利潤(rùn)為正，但是 8 月相對(duì)于 7 月實(shí)際為增虧，要求 9 月份盈利，不能虧損。

7.滿庫(kù)率。滿庫(kù)率為目標(biāo)任務(wù)，全體員工發(fā)揮各自的力量，必須完成滿庫(kù)率的指標(biāo)。

三、商貿(mào)公司重點(diǎn)工作安排部署

1.加強(qiáng)進(jìn)口業(yè)務(wù)成本核算及風(fēng)險(xiǎn)防控

2.加強(qiáng)合同管理及跟蹤管理

3.跟進(jìn)蘭州銀行及甘肅銀行利率置換事宜

4.繼續(xù)跟進(jìn)浦發(fā)及招商銀行融資事宜

5.繼續(xù)催收上游開(kāi)票與下游回款

蘭州陸港物業(yè)管理有限公司

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)

1.傳達(dá)學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》第一卷《堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)》。

二、公司周例會(huì)會(huì)議精神

1.公司開(kāi)展為期3個(gè)月工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動(dòng)，物業(yè)公司全體職工持續(xù)從考勤管理、重點(diǎn)工作、思想教育等方面深入落實(shí)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，牢記黨的宗旨，嚴(yán)格要求自己。

2.物業(yè)公司全體職工需轉(zhuǎn)變思想觀念，營(yíng)造公司良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，職工要有大局意識(shí)，部門(mén)與部門(mén)之間、職工與職工之間要講究協(xié)調(diào)配合，提升工作能力和效率，把工作干實(shí)干好。

3.各部門(mén)要緊盯目標(biāo)任務(wù)，查找問(wèn)題補(bǔ)短板。一是加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，抓牢主職主業(yè)。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。三是積極做好創(chuàng)新招商工作。四是拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自養(yǎng)。

三、工作安排

1.綜合管理部完善“三抓三促”學(xué)習(xí)資料，配合公司職能部門(mén)做好各項(xiàng)工作的匯總、上報(bào)工作。

2.供熱部如期推進(jìn)供熱管線檢修及安全維護(hù)工作，張貼2023—2024年用暖收費(fèi)通知，安排人員進(jìn)行上戶檢修工作。

3.物業(yè)服務(wù)部強(qiáng)化人員調(diào)配，完善巡查臺(tái)賬及常規(guī)管理制度，做好值班值守及巡查工作，不斷提高物業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，于逆境中求生存，向市場(chǎng)要效益。

4.物業(yè)公司全體職工積極利用自身資源，加快推進(jìn)創(chuàng)新招商工作，以倉(cāng)儲(chǔ)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展。

蘭州國(guó)際陸港汽車管理有限公司

一、組織學(xué)習(xí)

組織部門(mén)全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)預(yù)警管理辦法》

二、周例會(huì)精神傳達(dá)

1.下決心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開(kāi)展為期 3 個(gè)月的工作作風(fēng)整頓，每個(gè)月抽出 5-10 天時(shí)間，每天 1 個(gè)小時(shí)組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求全員寫(xiě)個(gè)人剖析材料，該項(xiàng)工作納入年底績(jī)效考核；

2.公司及下屬子公司不允許開(kāi)展煤炭業(yè)務(wù)；

3.四項(xiàng)政治任務(wù)：與汽車公司相關(guān)的有三項(xiàng)，①完成進(jìn)出口貿(mào)易額，組織全員利用各種渠道去完成任務(wù)；②扭虧增盈，汽車公司年底不允許產(chǎn)生虧損，加快業(yè)務(wù)推進(jìn)步伐，積極尋找利潤(rùn)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)低的業(yè)務(wù)；③滿庫(kù)率的實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)動(dòng)員全員參與到倉(cāng)庫(kù)招商的行動(dòng)中來(lái)；4．要想普洛斯學(xué)習(xí)，要系統(tǒng)性的開(kāi)展工作，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要學(xué)會(huì)在工作中留痕。

三、重點(diǎn)工作安排

1.做好物流業(yè)務(wù)，為完成物流收入提供助力；

2.對(duì)接中鋁物流開(kāi)展正面吊租賃前期工作，對(duì)接中鐵公司開(kāi)展 10 噸及 25 噸叉車租賃前期工作；

3.加大挖掘機(jī)租金的催收力度，本周再行白銀對(duì)接租金回款事宜。

4.本周業(yè)務(wù)人員前往市市場(chǎng)監(jiān)督管理局，提交恒溫恒濕庫(kù)技術(shù)參數(shù)，詢問(wèn)市市場(chǎng)監(jiān)督管理局恒溫恒濕庫(kù)作為藥材庫(kù)的可行性。